지식을 키우다

현대 제조 인력을 위한 지식 근로자를 준비하려면 민간 기업과 교육 기관이 모두 참여해야 합니다. Mykyta Dolmatov/iStock/Getty 이미지 플러스

나는 오늘날 숙련된 기술자를 개발하고 찾는 많은 과제가 테일러주의(Taylorism)라고도 알려진 과학적 관리의 도입으로 거슬러 올라갈 수 있다고 믿습니다. Taylorism은 제조업에 효율성을 가져왔지만, 숙련된 지식 근로자보다는 작업 실행에 대한 인식을 전환했습니다.

과학적 관리에 대한 Frederic Taylor의 목표 중 하나는 직원들이 "질문이나 제안 없이 신속하게 지시받은 일을 수행"하도록 만드는 것이었습니다. 경영에 대한 이러한 명령 및 통제 접근 방식은 오늘날의 똑똑하고 교육받은 많은 젊은이들에게는 받아들여지지 않습니다. 이들은 우리 공장 현장에 필요한 사람들과 동일합니다.

과학적 관리는 현대 제조에 효율성을 도입한 것으로 유명합니다. 대체로 축하 행사는 합당한 일입니다. 과학적 관리의 가장 큰 문제점 중 하나는 무역활동에 대한 지식과 기술을 분리하려 했다는 것이다. 그 목표 중 하나는 무역 협회와 노조주의를 억제하는 것이었습니다. 그 결과 인력은 낙담하고 참여도가 떨어졌습니다.

오늘날의 제조 환경에서 우리의 최선의 관리 대안은 지식과 기술을 모두 공유하는 것입니다. 오늘날 역동적이고 지식 기반이 점점 더 늘어나는 제조 비즈니스에서는 작업 현장에 있는 각 개인의 이해와 참여가 필요합니다.

제조직 직원을 많이 알면서 라인 직원의 의견을 묻지 않아 잘못된 수리를 지시하는 순진한 관리자에 대한 이야기를 끝없이 듣습니다. 제게는 공장공인 처남이 있었는데, 그는 이것으로 벌어들인 초과 근무 수당에 대해 이야기했습니다. 그와 그의 파트너는 관리자가 마침내 의견을 요청하거나 올바른 솔루션을 찾을 때까지 단순히 명령을 실행했습니다.

이러한 유형의 관리는 분명히 비용이 많이 들고 수용할 수 없습니다. 이러한 문제는 고용주가 기술자의 지식 기여를 적극적으로 인정하고 장려할 때까지 계속될 것입니다. 운영자, 기계공, 도구 및 금형 제작자, 전기 기술자는 생산의 최전선에 있습니다. 그들은 아마도 현장에 있는 다른 누구보다 자신의 장비에 대해 훨씬 더 잘 알고 있을 것입니다. 그들의 전문지식을 당연하게 여겨서는 안 됩니다.

지식이 풍부하고 의욕이 넘치는 후보자를 찾는 것이 어렵다는 말을 자주 듣습니다. 우리는 취업 준비가 된 후보자를 졸업시키기 위해 대학과 직업 학교를 믿습니다. 생산적인 인력 구축에 기여하려면 이러한 기관에서 책임과 헌신을 가르치고 강화해야 합니다.

오늘날 제조 작업은 데이터와 정보에 의해 주도됩니다. 판금 성형의 재료와 기술은 지난 20년 이상 동안 극적으로 변화했습니다. 현대의 재료와 기술에 비추어 볼 때 오래된 경험 법칙은 더 이상 쓸모가 없게 되었습니다. 업계의 변화를 인식하고 기존의 관행에 도전하고 더 나은 대안을 제안할 수 있는 직원이 필요합니다.

현대적인 성형 요구 사항을 충족할 수 있는 인력을 개발하려면 대학, 직업 학교 및 고용주의 헌신이 필요합니다. 이제는 업계가 당면 과제를 인식하고 이러한 과제를 해결할 수 있는 인력을 개발하기 위한 노력을 지원할 때입니다. 우리가 성공하려면 이러한 노력이 공급망 전체에 걸쳐 이루어져야 합니다.

우리의 과제에 맞서 싸우고 인재를 개발하기 위한 제 제안에는 제조업체가 다음 분야에서 예비 직원을 교육하도록 하는 것이 포함됩니다.

이러한 지식 외에도 안전 관행과 기본 기계에 대한 이해도 중요합니다.

업계는 새로운 수준의 숙련된 지식 근로자에 ​​대한 기본 교육을 장려하기 위해 초등 및 중등 교육 제공자와 협력하기 시작해야 합니다.