주변기기 자동화가 디지털 혁신의 핵심인 이유
작성자Srikanth2023년 5월 31일 오후 4시 25분658견해
빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 조직은 경쟁력을 유지하기 위해 지속적으로 적응해야 합니다. 디지털 혁신은 성공의 핵심 동인이 되었으며, 이를 통해 기업은 기술과 자동화를 활용하여 프로세스를 간소화하고 혁신을 주도할 수 있습니다. 기업주로서 경쟁 우위를 유지하고 회사의 효율성과 생산성을 향상시키는 것이 중요합니다.
AI 도구와 자동화의 증가는 스마트 기술 채택이 모든 비즈니스 성공의 기본임을 의미합니다. 기업이 이러한 도구를 활용하기 시작하는 것이 중요하지만 자동화 및 디지털 채택을 위한 올바른 접근 방식을 취하는 것도 중요합니다. 이를 통해 생산성을 향상하고 활동을 자동화하며 프로세스를 간소화하는 동시에 디지털 이니셔티브의 용이성과 효율성을 보장합니다. 주변 자동화는 동일한 관점을 제공합니다.
주변 자동화는 핵심 기업 기록을 현명하게 활용하여 조직 내 수많은 상호 작용을 지원하는 동시에 조직 구성원이 목표를 달성할 수 있도록 지원하고 권한을 부여하는 일련의 디지털 이니셔티브를 의미합니다.
이는 모든 조직의 핵심 기록(예: 고객, 제품, 거래, 직원, 품목, 자산 등과 관련된 기록)의 중요성(상대적 영속성 및 이에 따른 필수 통제)을 인식합니다. 그런 다음 특정 조직, 목적 및 사용자의 고유한 상황에 맞게 액세스, 노출, 관리 및 업데이트하는 방법을 식별합니다.
그러한 기록을 얻고 이에 따라 실행하는 작업은 조직의 전반적인 효율성과 생산성에 막대한 영향을 미칩니다. 주변 자동화 접근 방식은 핵심 기록의 주변으로 쉽게 시각화할 수 있는 곳에 사실상 자율적인(아직 연결되어 있고 안전하며 제어되는) 시스템을 구축합니다.
주변 자동화 접근 방식은 투자를 인식하고 조직이 구축한 핵심 기록 시스템의 중단으로 인한 잠재적 비용을 인식합니다. 이는 액세스, 용이성 및 성능에 대한 현대적인 패러다임에 부합하는 방식으로 이러한 기능을 활용하고 향상시키는 것을 강조합니다. 핵심 기록 시스템이 변경되거나 갱신되는 경우에도 이 접근 방식은 해당 시스템에 대한 요구 사항, 계획 및 모델을 식별하기 위한 기본 프레임워크를 제공합니다.
성공적인 주변 자동화 접근 방식은 단순히 "비핵심" 또는 사소한 하위 프로세스를 자동화하는 것이 아니라는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 따라서 초점은 반드시 이미 존재하는 프로세스와 시스템에 있는 것이 아니라, 그에 수반되는 상호 작용을 변화시키는 맥락에서 이를 구축하기 위해 다시 생각하고 혁신하는 데 있습니다.
예를 들어, 조달 시나리오에서 전통적인 접근 방식은 비용이 많이 들고 복잡한 ERP 사용자 정의 및/또는 여러 공급업체 데이터베이스로 이어질 수 있습니다. 주변 자동화 접근 방식은 공급업체, 품목 및 거래 기록을 기반으로 구축됩니다. 진화하는 패턴으로부터 배우세요. 통찰력을 바탕으로 조달 결정을 내리고 이에 따라 조치를 취할 수 있는 공급업체는 물론 라인 운영자가 사용할 수 있는 최신 인터페이스를 생성합니다.
비즈니스 운영 디지털화의 잠재력을 최대한 실현하려면 주변 자동화의 다음 측면이 중요합니다.
주변 자동화 접근 방식의 가장 중요한 이점은 디지털 혁신 여정을 단순화하고 가속화한다는 것입니다. 이를 통해 주변 자동화가 전개됨에 따라 비즈니스가 기능하고 번영할 수 있으므로 디지털 혁신 여정이 덜 혼란스럽습니다.
주변기기 자동화는 디지털 혁신 프로세스를 관리 가능한 단계로 나누어 단순화합니다. 핵심 시스템에는 더 광범위한 변경이 필요하고 더 높은 위험이 수반될 수 있지만 주변 자동화는 더 원활한 전환을 제공합니다. 이를 통해 기업은 운영의 다양한 측면을 점차적으로 자동화하면서 추진력과 자신감을 구축할 수 있습니다.
또한 주변 자동화를 통해 조직은 조직 전체와 그 너머에 나타나는 비즈니스 및 혁신 기회를 신속하게 구축할 수 있습니다. 주변기기 자동화는 조직 내 핵심 시스템을 민주화하여 신속한 대응, 협업 및 조치를 가능하게 합니다. 개선 기회의 우선순위를 정할 수 있으므로 창의성과 속도에 대한 장벽이 줄어들고 모든 사람이 자동화 결과에 직접 액세스할 수 있습니다.